建设工程中标准成本、责任成本、目标成本之间的关系
标准成本、责任成本和目标成本在建设工程造价管理中都发挥着重要的作用，它们相互关联、相互制约，共同构成了工程造价管理的完整体系。例如，在制定目标成本时，需要参考标准成本来确定一个合理的成本预期；在实施成本控制时，需要按照责任成本的要求将目标成本分解到各个责任中心，并进行事后的评价和考核。
建设工程造价中的标准成本、责任成本和目标成本是三个重要的概念，它们各自具有不同的定义和作用。
一、标准成本、责任成本和目标成本的含义
标准成本：标准成本是一种基于过去的经验、技术条件和预期的市场变化等因素制定的预定成本。
它用于评估实际成本的效率和效果，帮助企业在项目实施前对成本有一个明确的预期和计划。
责任成本：责任成本关注的是特定责任中心的全部可控成本，即该责任中心能够影响和控制的成本部分。
责任成本强调事后的计算、评价和考核，用于评估各责任中心在成本控制方面的效果。
责任成本体系包括公司对项目部的责任成本考核和项目部内部的责任成本分解两个层面。
目标成本：目标成本是一种预计成本，它包含了整个项目建设周期的一切费用，并设定了一个上限，以确保在项目施工期间发生的费用不超过这个目标。
目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。
目标成本需要在项目开工前编制完成，并在项目实施阶段严格执行。
二、标准成本、责任成本和目标成本的关系
在实际应用中，建设工程造价中的标准成本、责任成本和目标成本这三个成本概念之间相互关联、相互制约。
区别：标准成本和目标成本都强调事先的成本计算。标准成本是一种预定的成本，它根据过去的经验、技术条件和预期的市场变化等因素制定，用于评估实际成本的效率和效果。目标成本则是一种预计成本，它包含了整个项目建设周期的一切费用，并设定了一个上限，以确保在项目施工期间发生的费用不超过这个目标。
责任成本的重点在于事后的计算、评价和考核。它关注的是特定责任中心的全部可控成本，即该责任中心能够影响和控制的成本部分。
联系：无论是使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都需要核算责任成本。这意味着，在项目实施完成后，需要对各责任中心的实际成本与其可控成本进行比较，以评估其成本控制的效果。
目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本，项目层次需要积极推行责任成本管理，将目标成本按照不同的成本要素和责任中心进行细分和分解，以确保每个责任中心都明确其成本控制的责任和目标。
